安全生产丨王肃:践行责任担当筑牢安全根基

2019-07-12 来源: 网络整理

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践行责任担当 筑牢安全根基

国网山东省电力公司检修公司总经理、党委副书记王肃

  今年以来,国网山东省电力公司检修公司(以下简称“国网山东检修公司”)认真贯彻国家电网公司、国网山东省电力公司安全生产工作部署,坚持站在政治责任、战略根基高度,深刻把握责任落地、风险防控、专业优化、党建融合等关键要素,牢牢抓实安全生产,切实将“极端负责”的政治担当转化为万无一失的工作成效。

  聚焦主动型意识能力,提升安全生产的“自我保障力”。国网山东检修公司创新工作措施,全面提升员工队伍自我安全能力。覆盖全员全岗,完善履责体系。编制全员《安全责任清单》,建立安全责任考评标准;春检前,面向全体干部员工集中开展《安全责任清单》专题宣贯大讲堂。深入开展“双无”(无违章班组、无违章员工)创建,3月至5月,共奖励 “无违章班组”101班次、“无违章员工”2591人次。深化“两体系一平台”应用,保证体系月度自查违章占比不少于20%;春检共考核违章责任人30人、联责76人,并在公司网站“曝光栏”公开。通过正反双向激励,引导员工自觉反违章、不违章,以无违章确保零事故。开展手写“两票”、安措布置等安全培训竞赛,编制《生产人员安规考试实施方案》。春检前,41名员工参加省公司调考全部合格,19人取得满分。

  聚焦模板化风险管理,提升安全生产的“现场管控力”。2019年,国网山东检修公司安排春检计划238项、同比增加60.8%,同步验收接管7项输变电工程。一手抓标准化现场管控、一手抓信息化技术手段,全面落实关键风险防范。大力推行标准化现场管控,防范不同作业类型的风险。编制输电、变电、直流3个专业133项关键风险点典型模板,三类及以上风险作业全部执行关键风险点许可流程。

  印发《检修公司作业现场全流程标准化管理办法》,将国家电网公司、省公司25项安全文件梳理形成1套标准,为现场管控提供简明清晰的执行依据。应用在线信息手段,防范不同身份队伍风险。针对现场各类人员交叉作业,特别是外委队伍占比增大的情况,应用“安全管理助手App”,开展开收工等现场管理,实现对各类队伍安全行为的精准管控。

  聚焦系统化防控策略,提升安全生产的“电网防御力”。目前,山东电网已成为国网第四大受端直流群。面对特高压交直流混联电网运行风险,国网山东检修公司同步抓好设备运维、风险预控和应急准备等工作,坚决确保大电网安全运行。深刻认识特高压在大电网安全中的核心地位,公司主要负责人每月到1~2座特高压站调研督导,在大修技改、隐患治理、智能运检等方面向特高压倾斜。挖掘公司首席技能专家和制造厂家、科研机构技术优势,逐步建立内外部两支专家队伍,结合跨省技术交流、故障联合分析等形式,不断提升特高压运检水平。编制《检修公司电网及设备突发事件应急信息报送流程规范》,完善应急处置“一站一案”“一线一案”。加快推进消防加强工程,增配特高压驻站消防队伍及物资装备。已组织全部特高压变电站、换流站以及部分重点500千伏站完成一轮与驻地消防部门的联动演练,确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。   

  聚焦智能化运检业务,提升安全生产的“专业驱动力”。积极对接泛在电力物联网建设,把握“互联网+传感器”等关键要素,不断深化智能装备升级应用,推动专业模式变革,促进安全生产提质增效。建立输电运维“两个替代”新模式。累计安装线路可视化监拍1.65万套,装备63架各型无人机,年内实现以“机巡”替代线路本体人工巡视。推广换流站及无人值守变电站自动巡检。承接国网《直流换流站全自动巡检建设方案》,以沂南站为试点,年内建成换流站自动巡检的“山东样板”。提炼无人值守站自动巡检成套方案,在长清等7站试运行,实现一二次设备、辅控、在线监测等系统即时巡视、报告自动生成、告警汇集等功能;年内计划完成20站自动巡检部署,逐步替代无人值守站人工例行巡视。

  聚焦“党建+”融合载体,提升安全生产的“文化引领力”。突出党建融合引领,将抓安全与带队伍有机结合,促进安全文化扎根一线、深入人心。注重“+在日常”,持续推进“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动,组织党员与职工“反违章结对”,将党员违章、安规考试成绩纳入党支部“三级联创”和党员量化积分管理;紧密结合“大国工匠”等宣讲活动,大力传播先进典型的经验心得和安全感悟。注重“+在关键”,围绕特高压年检等工作,模板化开展政治保障,标准化推广党员责任区、示范岗创建;针对海军节保电等重大任务,成立临时党组织,将党建延伸到每一处现场,以党建的独特优势护航安全生产。

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责任编辑:王萍 投稿邮箱:网上投稿

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