你是合格的新企业掌舵人吗?

2019-04-27 来源: 未知

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你是合格的新企业掌舵人吗?

行业内一直有句话,三星离开了中国,可是手里却死死掐着中国手机的七寸,流氓会武术,谁也挡不住。今年火起来的柔性屏概念,随着在三星自家Galaxy Fold上的首次应用后,一夜之间,火遍了神州。可以说,柔性屏是显示屏技术当中的一次革命性突破,不过在这个节点上,三星的显示屏出现了问题。

“最好的证明不是采取行动,而是等着别人犯错,一旦犯错,人们就不再去相信了”——马里奥.普佐《教父》

你是合格的新企业掌舵人吗?

 

对手的犯错就是给我们机会,在柔性屏这种关键性技术行业,始终绕不开一家中国企业,就是京东方。过去二十年,全球半导体显示产业经历了一场波澜壮阔的行业变迁。作为中国半导体显示行业的领军企业彻底结束了中国大陆的“少屏”的局面,颠覆了全球产业格局,央视纪录片《大国重器》评论道:“大国重器,京东方引领国产OLED产业崛起”。

京东方的愿景是成为地球上受人尊敬的伟大企业,之所以有这样的愿景和底气,是因为京东方为自己企业制定了四个阶段的长期发展战略,京东方的每次达成的成就一次又一次向国人证明了“有志者,事竟成!”这四个阶段的发展模型 ,可以说是全国中小型企业发展的必然经过,十年河东,十年河西,直挂云帆济沧海!

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进入者

1837年, 宝洁公司的创始人,普罗克特卖出了自己做的第一块肥皂。1882年洛克菲勒在加利福尼亚荒地打出了他的第一桶石油市场。创业者的个人创造性和英雄主义是此阶段重点。非正式,简单,灵活集权。而公司第一要务是怎么把新产品迅速销售出去,来帮助企业能迅速成长。

追赶者

第二个阶段是追赶阶段,所谓追赶,通过专业经理人达到经营的效率使组织结构由创业初期的松散结构转变为正规,绩效重塑,文化重塑,人才奖励。另外周鸿祎2010年在微博上说,一只大鳄鱼,你要打败它,在水里抱着打,肯定打不过,但是,你把鳄鱼引到陆地上,就能收拾他了。追赶中的公司没有出路,要想打败大公司,只有在专业经理人带领下,改造组织结构,高效率的利用自己公司的优势,实现颠覆性追赶。

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挑战者

不同发展阶段企业需要关注不同的战略重点。进入者实施的是“扎根”战略,追赶者则是消化,吸收再创新,找到自己的优势力量。而挑战者则要实行的是“钢剑”战略,即高速成长,扩大产能,积极参与全球竞争。同时也要管控企业发展带来的新的危机,避免出现授权过多导致的本位主义。

领导者

这一阶段,企业的规模通过合作成长,迅速壮大,也许已经进入国际市场,成为一个全球性的公司了。需要防范的是,在全球竞争环境下,领先企业总是输给新兴企业,虎落平阳比比皆是。历史总是惊人的相似,前有诺基亚,后有HTC,似乎都陷入了这个衰弱黑洞。

所以又有一个企业发展阶段问题来了,在什么情况下,领先企业总能保持长胜不衰?

答案是,在持续性技术竞争成长中,领先企业才能无人能敌。领先公司的持续性环境,好比相扑,相扑是要比分量的,所以小公司是没法跟大公司比,就好像腾讯,阿里都这么大了,为什么还要不断收购有前途的,有技术竞争优势的小公司,一个道理。

乔布斯当年离开苹果后,创办了NeXT,他花了十二年的时间,重走一个公司从小到大的每个阶段,失败犯错永远比成功幸运来的多。

他十二年企业发展阶段的惨痛失败,后世的人们却不得知,所以掌握这些避开企业阶段发展失败的真理,是上帝给我们小公司开的唯一窗口,从底层杀入,再把大公司挑下战马是很多新企业掌舵人的梦想。

你是合格的新企业掌舵人吗?

 

可悲的是,大多数新企业掌舵人当新的金融危机或者经济危机来临的时候,新企业掌舵人,却无法合理的有效的运用企业每个阶段发展真理,也没办法摸着乔布斯走过的路径避开失败,刻舟求剑,缘木求鱼,掩耳盗铃,从而没有办法带领自己企业逃出去。

米缸里有米,满满的米。有一只老鼠饿了,每天就跳进去吃米,米越吃越少,缸越吃越深,细思极恐。如果你的企业只顾眼前的红利,却忘了每个阶段该做的行动,恐怕也别等到企业发展的最后阶段,在第一阶段就被时代抛弃了!

最后再问,你是合格的新企业掌舵人吗?