探秘东北制药混改:全面激活内生动力

2019-08-12 来源: 网络整理

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探秘东北制药混改:全面激活内生动力

  东北制药厂区。资料照片

  “这次改革动了真格,干部能上能下、收入能增能减,奖得到位,罚也到位。”

  “最大变化是人的观念在转变,等、靠、混的没有市场了。”

  “不仅做到了不减员、不减薪、不减福利,而且员工平均收入还噌噌往上涨,企业降本增效态势日益向好。”

  混改一年来,东北制药这个一度深陷亏损泥潭、改革步履维艰的老国企,从里到外都在发生一系列“化学反应”,内生动力显现。

  记者近日调查了解到,混改一年来,老国企东北制药引进民营企业辽宁方大集团作为战略投资者控股经营,实施混合所有制改革,不仅一举摆脱困境,而且加速构建起面向市场的体制机制,全面提升了企业核心竞争力。

  2018年年底,混改不到半年,企业营业收入就实现同比增长31.54%、利润增长64.04%、员工薪资增长60%以上。

  2019年1月份-6月份,企业实现现价工业总产值39.2亿元,同比增长18.94%;从业人员平均增加值19.7万元/人,同比增长55.10%。

  在调研采访中,记者头脑中画的一个最大问号便是:究竟是什么原因,让一个老国企能短短一年间就发生了冰火两重天的巨变?

  激活动力

  临近午饭时间,东北制药207分厂钳工孟宪伟没有像往常一样放下手里活儿去食堂吃饭,而是继续操起家伙事,直到把一台设备的滤网换妥才去吃饭。

  “混改后,大伙干劲儿可高了,都在主动加班加点,想着为企业多添一份力!” 孟宪伟说,企业里没有闲人了,因为每个岗位都明确了职责任务,多干多得,企业效益与自身收入紧密挂钩。

  记者调查了解到,这次混改,一个突出的变化是注重员工获得感,充分调动了人的积极性。不仅没有裁员让一个工人下岗,而且以前因经营困难而离岗的2000多人,又被召回企业重新上岗。

  东北是我国国有经济最集中的地区之一,国企改革事关东北振兴成败。

  迄今已有70多年历史的东北制药,是我国一家骨干医药企业。新中国成立以来,曾援建全国19省市52家医药企业,输送各类干部人才1300多人,被誉为我国民族制药工业的摇篮。目前,企业拥有化学原料药、化学制剂、医药商业、医药工程、生物医药等主要业务板块,覆盖医药研发、制造、分销全产业链条。

  但是,近年来由于思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列原因,这家老国企一度陷入竞争乏力、经营不善的困难境地,虽然采取了相关改革举措,但未能从根本上彻底改变旧的经营机制。

  2017年下半年,沈阳市进一步推进国资国企改革,抓住东北制药为筹集VC项目搬迁资金在资本市场定向增发的契机,将这家老国企确定为全市混合所有制改革试点企业,打开社会资本进入国企的通道,吸引战略投资者参与混改。

  2018年上半年辽宁方大集团参与东北制药定增项目,此后又在二级市场增持股票,在东北制药上市公司持股比例达到26.02%,依法依规入主东北制药成为控股股东,国有资本退居为第二大股东。

  “通过这次混改,企业形成由民营控股、国有资本和社会资本参股、员工持股的全新股权结构。”东北制药相关负责人告诉记者,“企业市场主体地位更加明确,法人治理结构更加科学,实现了股权有效制衡,股东与员工利益绑定,形成了市场化、专业化、法制化的市场经营和管理决策机制。”

  “真没想到,混改让我们一线工人这么快就尝到了甜头!”接受采访的一些员工告诉记者。“入厂20多年来,我感受到这次改革最让员工受益,不仅每月工资噌噌地往上涨,而且各项福利政策都增加了,父母每月还额外得到厂里给的1000元孝敬金,积极性全上来了!”东北制药207分厂提取二工段搬迁施工员王清涛说。

  混改之初,在方大集团建议下,东北制药全员定岗工资上涨50%,同时又陆续实施8项员工福利,包括覆盖到员工父母、配偶、子女的医疗资助、配发手机和通信费补贴、实施惠及员工子女的“方威励志奖学金”、企业完成相应业绩指标员工父母享受月度千元“孝敬父母金”等。今年春节前公司在办公楼内堆起8000万元现金墙,给员工每人发放1万元现金红包。

  “正在发生的一系列巨变,是在新的控股方没派一名管理人员,也没有裁减一名员工的情况下实现的。”

  接受采访的东北制药干部员工告诉记者,通过混改,老国企全面植入民企方大集团市场化经营管理模式及有效的激励约束机制,全面激发企业内生动力,企业经营活力、市场竞争力日益提升。

  依托混改,东北制药对产业布局、产品结构、营销模式等进行全方位优化升级。